Roland Berger hat eine Studie über “Lauch Management” und das Scheitern von IT-Großprojekten veröffentlicht.
Ich finde es ja sehr interessant mal einen Artikel zu dem Thema Großprojekte zu finden – und zum einen die Konsequenzen des Scheiterns, zum andern aber auch die folgenden 5 beschriebenen Leitsätze gegen das Scheitern zu lesen:
- Gut ausgebildete Mitarbeiter und eine integrierte Gesamtplanung inkl. Soll/Ist-Abgleich, Risikomanagement, Ressourcenmanagement, Top-Management-Reporting sowie Schnittstellenmanagement.
- Offener und erlicher Umgang mit den Erwartungen des Kunden (keine Best-Case-Szenarien)
- Projektzerteilung in kleinere Arbeitspakete
- Vorziehen von bereits ausgereiften Technologien anstatt jedem Trend nacgeben zu wollen
- Geregelte Kommunikations- und Entscheidungswege innerhalb des Projekts
Wer mehr wissen will – einfach in den Artikel schauen.
Was mich am meisten freut ist das die vorgeschlagenen Leitlinien in meinem Projekt schon immer so umgesetzt werden. Wir scheinen da also alles richtig zu machen!
